
Apport personnel
30 000 €
Implantations
4
Franchise FAIPARLA
FAIPARLA, l’enseigne de sandwiches locaux qui met à l’honneur les saveurs du terroir avec des ingrédients frais et de qualité. Rejoignez l’aventure du goût authentique.Un concept où simplicité rime avec qualité, où chaque sandwich est pensé pour allier saveur, générosité et rapidité. Faiparla c’est la sandwicherie revisitée avec une identité forte et un modèle optimisé, prêt à conquérir le marché.
Apport personnel
30 000 €
Aide au financement
Oui
Investissement global
120 000 €
Droits d'entrée
25 000 €
Type de contrat
Franchise - 7 ans
CA réalisable après 2 ans
800 000 €
Apport personnel
30 000 €
Implantations
4
-
Redevance fonctionnement :
0 € -
Redevance publicitaire :
1% nationale + 0,5% locale -
Royalties :
5% -
Surface moyenne :
65 m²
Demande de documentation Ajouter à ma sélection
Présentation du concept
FAIPARLA
Faiparla revisite la sandwicherie en misant sur des ingrédients frais et des recettes inspirées du terroir. Chaque établissement propose une offre simple, rapide et gourmande, répondant aux attentes d’une clientèle en quête d’authenticité. L’enseigne allie un savoir-faire culinaire maîtrisé à un modèle optimisé pour garantir une gestion fluide et une rentabilité rapide. Ce positionnement unique séduit les consommateurs et assure un développement solide sur un marché en pleine expansion.
Plongez dans l’histoire de Faiparla et son évolution rapide
Faiparla voit le jour en 2023 avec l’ambition de redéfinir l’expérience du sandwich. Dès l’ouverture du premier établissement, le concept rencontre un vif succès, attirant une clientèle fidèle. En 2024, l’enseigne structure son modèle pour préparer son déploiement en franchise, en optimisant ses process et son identité de marque. Le lancement du réseau en 2025 marque une nouvelle étape, avec des premiers franchisés accompagnés dans leur implantation pour assurer la continuité du concept. Aujourd’hui, la marque se développe en s'appuyant sur un modèle éprouvé et une vision claire de ses ambitions.
Développez votre activité avec Faiparla et profitez d’un modèle performant
Faiparla repose sur une gestion simplifiée, sans cuisine complexe ni process lourds, réduisant ainsi les contraintes opérationnelles. Le modèle économique s’appuie sur une offre rationalisée et une maîtrise des coûts, assurant une exploitation fluide et rentable de votre boutique. L’absence de préparation longue et la rapidité du service permettent un fort volume de ventes tout au long de la journée. Chaque franchisé bénéficie d’un accompagnement dans la gestion et l’optimisation des performances. Le chiffre d’affaires peut atteindre 800 000 € après deux ans, avec un potentiel de croissance soutenu.
Accédez à une formation complète
La formation initiale prépare chaque franchisé à la gestion opérationnelle et commerciale de son point de vente. Un stage pratique en immersion permet de maîtriser les process et le service client. L’accompagnement au lancement inclut une assistance dans l’installation et l’optimisation du fonctionnement du point de vente et de la cuisine. Un suivi régulier permet d’adapter la stratégie et de renforcer les compétences du franchisé et de ses employés. Des formations continues sont proposées pour intégrer les évolutions du concept et favoriser la montée en compétence des équipes.
Rejoignez un réseau structuré et en pleine croissance. Consultez la fiche enseigne Faiparla et découvrez comment exploiter un concept de restauration rapide authentique et rentable.
Formations et assistance
ÉTAPES DE FORMATION FAIPARLA :
1. Préparation en amont (avant l’ouverture)
- Réunion d’intégration : présentation de l’histoire, des valeurs et du concept FAIPARLA. Explication des attentes et du fonctionnement du réseau.
- Formation théorique : apprentissage des fondamentaux du métier : gestion, service client, respect des standards, sécurité alimentaire et hygiène.
- Formation en immersion : stage pratique dans un établissement pilote pour découvrir le quotidien d’un point de vente, des process de fabrication aux interactions clients.
2. Formation opérationnelle (juste avant l’ouverture)
- Accompagnement à l’installation : assistance dans l’aménagement du local, la mise en place des équipements et l’approvisionnement en matières premières.
- Formation à la gestion du point de vente : utilisation des outils de gestion (caisse, stocks, commandes), management des équipes et optimisation du service.
3. Accompagnement au lancement (ouverture du point de vente)
- Suivi intensif : ajustements et conseils pour optimiser l’organisation, fluidifier le service et fidéliser la clientèle.
4. Suivi et formation continue (après l’ouverture)
- Coaching personnalisé : points réguliers avec un animateur réseau pour évaluer la performance, résoudre les difficultés et optimiser le fonctionnement.
- Mises à jour et perfectionnement : sessions de formation continue sur les nouveautés (recettes, tendances, outils digitaux, optimisation des ventes).
- Événements réseau : rencontres avec les autres franchisés, partages d’expérience et échanges de bonnes pratiques pour renforcer la dynamique de la marque.
Grâce à cet accompagnement complet, chaque franchisé FAIPARLA bénéficie des outils et du soutien nécessaires pour réussir et pérenniser son activité !
Profil du candidat
Rejoindre FAIPARLA, c’est intégrer un réseau dynamique où la passion du produit et le sens du service sont essentiels. Nous rechercons des entrepreneurs motivés, capables de portrer notre concept avec engagement et efficacité.
- Un esprit entrepreneurial : vous êtes autonome, organisé et prêt à gérer votre propre établissement.
- Un goût pour l’opérationnel : Faiparla est un concept de restauration rapide : la réactivité, la gestion des équipes et l’optimisation du service sont des compétences clés pour assurer le succès de votre point de vente
- Un excellent relationnel : le contact avec les clients est primordial. Une franchise Faiparla doit être dynamique, accueillant et capable de fidéliser sa clientèle en offrant une expérience agréable.
- Une capacité à suivre un modèle structuré : nous avons mis en place des process optimisés pour garantir une gestion fluide et une rentabilité rapide. L’adhésion à ces méthodes est un facteur clé de réussite.